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Comment conforter mon entreprise d'un point de vue juridique dans le Douaisis ?

Révocation d’un directeur délégué pour cause de diffamation

Dans un arrêt récent, la Cour d’appel de Paris a rappelé que le directeur général délégué d’une société anonyme (SA) a une mission d’assistance du directeur général ; il doit travailler avec lui en étroite collaboration, sa nomination, sa révocation et la détermination de ses pouvoirs étant subordonnés, selon le cas, à une proposition ou à un accord du directeur général.

Est fondée sur un juste motif la révocation d’un directeur général délégué qui a manqué à sa mission d’assistance du directeur général en commettant à son encontre des actes de dénigrement risquant de le discréditer.
Comment consolider mon entreprise d'un point de vue juridique dans le Douaisis ?Dans le cas d’espèce ayant donné lieu à la décision, trois ans après la nomination de ce directeur général délégué, qui était aussi membre du conseil d’administration et actionnaire de la société, une nouvelle orientation stratégique de la société avait été adoptée à l’unanimité des membres du conseil d’administration, consistant à ouvrir le capital à des investisseurs extérieurs, voire à le céder en totalité. Le directeur général avait alors souhaité que le mandat du directeur général délégué prenne fin à l’issue de l’opération, soit à échéance d’un ou deux ans. Le directeur général délégué avait accepté de quitter la société contre une indemnité de 180 000 €, mais cette proposition avait été jugée déraisonnable par le directeur général, compte tenu de la situation économique de la société.

Le directeur général délégué avait alors divulgué aux actionnaires des messages échangés avec le directeur général exposant leurs divergences sur les raisons et les conditions de son départ, portant à leur connaissance les négociations confidentielles relatives à ce départ et contenant des appréciations dévalorisantes sur le directeur général.
Le directeur général délégué avait envoyé un e-mail aux actionnaires à l’insu du directeur général afin de tenter de les rallier à sa cause en leur exposant sa version des faits et en dévalorisant le directeur général. Le directeur général délégué avait aussi envoyé un e-mail au directeur général contenant des propos dévalorisants sur ses compétences en matière financière et dans la recherche de nouveaux financements pour la société.


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